La Méthode SBM©

du Management Concret

pour des Leaders Conscients, Libres et Responsables

®

- Situations & Behaviors Management -

3 JOURS DE FORMATION

jour 1

RÔLE et

OUTILS

jour 2

SITUATIONS

jour 3

COMPORTEMENTS OPERATIONNELS

pour développer la capacité à observer, analyser, décider et agir face aux situations opérationnelles

Objectifs pour chaque Manager :

  • S'ancrer dans son rôle en s’appuyant notamment sur le cadre de référence défini par l’entreprise

  • Maîtriser les outils de base du management, en intégrant les spécificités propres à l’entreprise

  • Adapter les outils de base en fonction des situations (enjeux business, moyens disponibles, compétence et motivation du collaborateur)

  • Adapter la gestion des situations en fonction de ses comportements opérationnels ainsi que des comportements de ses collaborateurs (connaissance de soi, niveau d'effort requis, récupération)

et pour incarner la posture du Leader Conscient, Libre et Responsable

Le but est que chaque Manager :

  • Soit CONSCIENT soi-même (connaissance de soi) et situations

  • Soit LIBERE des réactions émotionnelles qui peuvent se déclencher par méconnaissance de ses "déclencheurs", de son mode de fonctionnement, ses moteurs et ses besoins; libre de manager en étant authentique.

  • Soit RESPONSABLE d'incarner l’Entreprise, de se voir comme la source de son expérience, de faire grandir son expérience, dans une logique d’amélioration permanente, de construire des relations saines avec son entourage.

CE QUI REND LA METHODE SBM UNIQUE

L'APPROCHE

 

GLOBALE

SIMPLE et ACCESSIBLE

EFFICACE et AGILE

RESPONSABILISANTE

Porteuse d’AUTONOMIE

LA PEDAGOGIE

 

PRAGMATIQUE

ACTIVE et EXPERENTIELLE

LUDIQUE et JOYEUSE

PROGRESSIVE

LE FORMATEUR

Sarah Biba MASCI

MANAGER pendant 12 ans

FACILITATEUR COACH depuis 5 ans

Une FIBRE unique

TRILINGUE (français, anglais, italien).

Interventions en France et à l’Internationale.

GENESE DE LA METHODE SBM

Une expérience de Manager

12 Ans en tant que Manager et Responsable Formation

au sein de Grands Groupes Internationaux: Danone, Groupe Beaumanoir, Disneyland Paris

Populations managées: Cadres Managers d'Equipe, Cadres Opérationnels, Agents de Maîtrise

Type de Management: hiérarchique, fonctionnel, à distance

Une exploration des théories les plus en pointe

Les Outils et les Approches de Management:

Outils de base, Management Situationnel, Management Contextuel

MBTI, DISC, CNV, la Méthode Schultz, Tony Robbins

Les Thèmes majeurs: Gestion du Temps, Gestion des imprévus, Prise de décision, Délégation, Accompagnement, Communication

Un voyage personnel dans la connaissance de soi et la transformation

 

L'envie d'être moi, tout simplement !

L'engagement d'être Connectée, Consciente, Libre et Amoureuse à chaque instant !

La conviction que la Vie peut être simple et joyeuse.

Coach Certifié spécialisée dans les Dynamiques Relationnelles depuis 4 ans.

REGROUPES DANS UNE APPROCHE UNIQUE ET GLOBALE

Dans l'Optique de la Méthode SBM, on sort de l'idée de:

  • raisonner par compartiments séparés

    • parce que dans la vraie vie les choses n'arrivent pas "par thème": ex aujourd'hui la gestion du temps, demain la communication!

    • parce que la vraie vie du Manager est "complexe" et nécessite que l'ensemble des éléments du contexte soit pris en compte en même temps, en comprenant les liens et les impacts entre ces éléments

  • porter des réponses toutes faites ou des modes opératoires

    • avec le risque de réduire l'autonomie du Manager face à la variété des situations opérationnelles

  • se confronter avec des théories complexes aux articulations difficiles

    • parce qu'elles sont difficilement exploitables dans la vraie vie

  • faire passer des tests de personnalité

    • non-pas pour leur manque de pertinence, mais pour l'exploitation simpliste et parfois caricaturale qui en est faite après la formation et avec les équipes.

L'IDEE EST DE MANAGER DE MANIERE SIMPLE, CONCRETE ET EFFICACE

  • Tous les morceaux du puzzle se composent en une image unique

  • On garde l'essentiel de ce qui a une vraie valeur ajoutée sur le terrain

  • On acquière une logique de raisonnement et on ancre des réflexes managériaux

    • On apprend à se poser les bonnes questions

    • On apprend à trouver rapidement soi-même les réponses adaptées, en prenant en compte les différents éléments du contexte (soi, l’autre, la situation, les enjeux business)

 

Le Manager est ainsi valorisé dans son autonomie et ancrée dans une confiance en soi accrue

PROCHAINES DATES

INTER ENTREPRISE

du 28 au 30 Octobre 2019

à Paris

INTRA ENTREPRISE

en fonction de vos besoins

dans vos locaux ou en résidentiel

Sarah Biba MASCI

Tel: 06.45.64.16.48

Mail: info@justbe-e.com

TEMOIGNAGES

"Beaucoup d'écoute.

Des retours d’expérience.

Des réponses aux questionnements (de manière générale et sur la personne).

Cas pratiques intéressants mais surtout qui amènent de la réflexion, de l'apprentissage, des outils.

Un vrai échange sans freins, sans taboos.

Cela a été un vrai plaisir de suivre ces 3 jours de Formation. Merci."

Frédéric - Coordinateur

 

"Dynamisme, compétence, professionnelle, bonne utilisation du body language. Grazie Mille"

Emmanuel - Responsable Projet

"Sarah, tu as su me faire comprendre au fil de ces 3 jours, les éléments clés du Management. Tu as réussi à me montrer des éléments positifs de ma manière de faire. Tu as su garder mon attention (ce n'est pas toujours facile). Merci pour cette formation."

Laurent - Ingénieur

"Quel Pep's! Quelle énergie"

Simon - Responsable Projet

"J'ai pris conscience. Je me suis remise en question. J'ai appris à utiliser des outils de management. J'ai crée des ancrages. Cette formation m'a motivée! (...) Je vais pouvoir avancer et mettre en place une vraie stratégie (aussi bien personnelle que professionnelle). Grazie Mille!"

Gabrielle - Responsable Réception Hôtel

TEMOIGNAGES

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Mentiones Légales